Завершена подготовка по вопросам комплексной подготовки руководителей среднего и низового звена

После более чем 5 месяцев, Harber Industrial низовых менеджеров всесторонние курсы качества Завод MIM Успешное завершение. Благодаря обучению все руководители и резервисты на низовом уровне обладают базовыми управленческими качествами и навыками, которые закладывают прочную основу для целей и совершенствования управления в 2021 году.

Конкуренция предприятий - это, в конечном счете, конкуренция талантов. В целях повышения общего управленческого качества персонала предприятия, восполнения недостатков компетентности, постоянного выявления и изучения системы обучения, принадлежащей нашей компании, Harber Industries организовала & quot; комплексная профессиональная подготовка руководителей на низовом уровне.

Это обучение фокусируется на руководителях среднего и низового уровня, начиная с ключевых позиций в управлении первой линии, вокруг ориентации, чтобы помочь сотрудникам расти и развивать бизнес, отражая & quot;. Учиться - значит работать, работать - значит учиться; Реализовать совместный прогресс и совместное развитие сотрудников и предприятий.

28 декабря завершилась пятимесячная тренировка. В церемонии приняли участие студенты и старшие руководители компании.

Утверждение темы следующим образом: "Качество управления и улучшение навыков"; Учащиеся учились "; Улучшение основных управленческих навыков " & quot; От стратегического планирования к стратегическому исполнению " & quot; Создание и управление командами» & quot; 5 Зачем анализировать методы? & quot; Базовые финансовые знания "& & quot; Управление программой PMC "; И другие соответствующие знания.

Среди них директор Ray в Департаменте людских ресурсов поделился золотым предложением управления, которое открыло глаза всем студентам и принесло большую пользу:

Хватит ныть, побольше говорить о толерантности.

Жалобы порождают ненависть, терпимость и общение.

Меньше иронии, больше уважения.

Ирония показывает презрение к уважению и способствует пониманию

Меньше отказов, больше забот.

Отказ от соперничества, любовь и укрепление дружбы

Меньше приказов, больше переговоров.

Командование силами, принимающими переговоры, демонстрирует лидерство

Меньше критики, больше поощрения.

Критика вызывает сопротивление, поощряет силы.

Следует отметить, что эта подготовка позволила эффективно повысить управленческий уровень и комплексные навыки руководителей низового уровня, повысить их деловые качества, а также укрепить их собственные обязанности и ответственность и заложить прочную основу для более эффективной работы в будущем.

После обучения, классный руководитель учебного курса в соответствии с соответствующими положениями, пять выдающихся студентов (Се Юэхуй, ЛюЮхуа, Ян Илун, Лай Хуэйпин, Ян Тинтинг), два выдающихся руководителя (Цзэн Сюэин, Чэнь Инься), один выдающийся командир отряда (Мо Мин), две выигрышные группы (парусный класс 5, экзаменационный класс 1), один выигрышный класс (экзаменационный класс), Генеральный директор Harberg Industries Чен вручил им премию.

Кроме того, чтобы в полной мере использовать внутренние интеллектуальные ресурсы, компания решила нанять выдающихся студентов в качестве внутренних преподавателей предприятия, надеясь, что они передадут знания и навыки, накопленные на работе, другим сотрудникам посредством обучения вниз. Улучшение компании & # 39 при эффективной интеграции внутренних ресурсов; s Конкурентоспособность талантов, повышение компании & # 39; s Система подготовки кадров и поддержание компании & # 39; Долгосрочная конкурентоспособность.

Конец одного этапа предвещает начало нового вызова. Перед лицом будущей работы я уверен, что каждый покажет свою лучшую позицию в Harber Industries Ltd. S Сцена!