Семинар для сотрудников Harber Metal - слушать людей; S Голос и собравшиеся люди & # 39; Мудрость, инновации и снижение затрат зависят от нас всех.
21 июня для повышения эффективности коммуникации между сотрудниками и компанией & # 39; Чтобы эффективно помогать сотрудникам в решении практических проблем на работе и в жизни, а также создавать благоприятную корпоративную культуру, компания Harber Industries Ltd. провела личные встречи между руководителями отделов и сотрудниками. Прислушиваться к голосу и мудрости людей, внедрять инновации и снижать затраты - это дело каждого. Заместитель генерального директора компании, представители руководства различных отделов, представители персонала лицом к лицу общаются, отвечают, запрашивают сотрудников, интересующихся горячими точками, вопросами, фокусными вопросами.
Атмосфера всей встречи была спокойной. Представитель персонала Хуан Индэ представил компанию & # 39; Описание процесса развития в форме изложения личного опыта.
Представители персонала с разных постов свободно говорят и активно консультируют компанию; Были высказаны разумные замечания и предложения.
Представители персонала на разных должностях поделились своими впечатлениями о работе в соответствии со своей работой.
Внимательно выслушав выступления представителей персонала, руководители департаментов выразили сотрудникам свои большие ожидания с учетом фактической работы и их собственных знаний и опыта. Директор Лэй отметил, что проведение симпозиума персонала является важным способом планирования и развития идей компании, а также конкретной мерой по продвижению компании; Системы управления. Мы должны активно прислушиваться к голосам и мнениям людей, принимать мнения и предложения сотрудников для дальнейшего улучшения компании; Различные системы и методы управления создают благоприятную рабочую среду для всех.
Симпозиум эффективно сблизил расстояние между руководителями отделов и сотрудниками, укрепил взаимопонимание, обменялся идеями, обменялся опытом и сформировал консенсус. Я надеюсь, что каждый сможет внести свой вклад в компанию с более высоким отношением и более сильным стилем работы; Практические действия и результаты в целях развития.