旧暦の最初の月は「正月」と呼ばれ、袁;,昔の人はそれを「、夜、として肖;。正月十五は一年の最初の満月の夜であるため、正月十五は「quot」と呼ばれています。元宵節。2月5日午前、元宵節当日、ハーバー実業有限会社は2022年総括表彰及び2023年新年動員大会を盛大に開催した。
業務副社長の総括報告
会議の第1項の内容は会社に関する報告である。運営副社長の李林氏の2022年の発展。彼は2022年に存在する問題を分析し、2023年の主要目標と重点発展構想を提出した。
年度経営目標責任書に署名する
経営副社長は会社を代表して年間経営目標に署名する
セールスディレクターがマーケティング部を代表して署名
技術マネージャ代表技術部署名
生産マネージャーが生産部を代表して署名する
品質マネージャーが品質部を代表して署名する
財務経理代表財務部署名
各部門の積極性を十分に引き出すために、会社' ;会社の年度経営目標、市場競争力の向上、陳社長は各部門の責任者と『2023年度経営目標責任書』に署名した。
先進を表彰し、力の手本を打ち立てる
2022年、会社には勤勉で勤勉で、仕事に励み、業績が際立っている優秀な従業員が現れた。職場と部門の推薦を経て、会社は&39 ;審査委員会は総合的に審査し、2022年度先進集団1、先進チーム2、優秀管理者1、優秀監督者2、優良チーム長3、優秀技術者1、優良検査員1、先進個人20名を選出した。会議の冒頭、販売ディレクターの陸紅軍氏は表彰決定を読み上げた。そして、大きな拍手の中、会社は&39 ;社長、上級管理職、部門長は受賞部門と個人にトロフィー、栄誉証書、賞金を授与した。
優秀なマネージャー
先進集団:財務部
先進チーム:試作グループ品質検査1課(射出成形作業場)
優秀な監督者
優秀なチームリーダー
優れた技術者
優秀な検査員
上級個人
社長&39 ;s総括演説
会議が終わった時、陳社長は挨拶した。彼はまず、過去1年間にすべての従業員が行った仕事を肯定し、感謝し、受賞したすべての個人とチームに祝賀の意を表した。黄氏は、この1年間、外部要因の影響を受けて、会社は設立11年来最大の困難に直面したと指摘した。私たちは考えを整理し、戦略を調整し、未来の発展方向を明確にし、新しい局面を開拓する必要があります!
Bret Chen氏は、当社はスマート製造企業に属していると提案した。私たちは自分の強みをつかむ必要があります。強化強度」、および";弱点を補う」、、私たちは自分の強みを十分に利用すると同時に、自分の不足を補う必要があります。次のステップでは、同社はスマート製造の研究開発と革新を引き続き強化する。
同時に、陳氏は5点を強調した。
困難を直視し、自信を確立し、新しい未来に全面的に直面する
方向を明確にし、戦略を調整し、新たな局面を切り開くよう努力する
管理の改善、効率の向上、内部動力の強化
新生産ラインの発展難題を効果的に解決し、産業協同効果を初歩的に形成する
目標をアンカーして、団結して奮闘して、努力して会社を完成します' ;s 2023年のビジネス目標!
<;pスタイル=";枠線のサイズ:枠線、枠線:0 pxソリッド